Read e-book online Anders wirtschaften: Integrale Impulse für eine plurale PDF

By Jens Hollmann, Katharina Daniels

ISBN-10: 3658098570

ISBN-13: 9783658098575

ISBN-10: 3658098589

ISBN-13: 9783658098582

In der 2. aktualisierten Auflage stellen die Herausgeber und Autoren Theorie und Praxis integraler Organisationsentwicklung und integraler Führungsmodelle in einen gesamtgesellschaftlichen Kontext. In unbeständigen Zeiten, gekoppelt mit Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit braucht es die Gesamtsicht auf die systemischen Dynamiken zwischen Gesellschaft, service provider und Führung, kurz: es braucht Impulse für eine plurale Ökonomie. In einer VUCA-Welt müssen Führung und Organisationen sich neu erfinden. Dieses Buch zeigt die in der Transformation liegenden Potenziale, auch anhand konkreter Unternehmensbeispiele, auf – und es ermutigt Führungskräfte, mit den dargestellten Methoden zu navigieren.

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2007). Wann sind Manager echt? Authentisch führen.  44–51). , & Weibler, J. (2010). Integrale Steuerung von Organisationen. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag. Harter, S. (2002). Authenticity. In C. R. Snyder & S. J. ), Handbook of positive psychology (S. 382–394). New York: Oxford University Press. , & Luckner, A. (2007). Freies Selbstsein. Authentizität und Regression. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. 34 N. Sukowski Längle, A. (2007). Lernskriptum zur Existenzanalyse: Dritte Grundmotivation.

Und die Führungskraft wird ihre Art der Führung je nach den strukturellen Gegebenheiten variieren. Als Abteilungsleiter werde ich anders führen als in der Funktion eines Vorstandsmitglieds (Systembereich). Eine widersprüchliche Situation ist dadurch gekennzeichnet, dass es zu Konflikten kommt, weil es für die Führungskraft augenscheinlich keine Lösung gibt, die die verschiedenen Aspekte vereinen kann. In vielen Fällen entsteht das Gefühl des Widerspruchs jedoch gerade dadurch, dass nicht alle Facetten der Situation in ihren verschiedenen Aspekten betrachtet werden.

4 Diese Ansätze fokussieren in der Betrachtung auf den Quadranten „Individuell/Innen“. Authentisch führen hat in diesem Sinne die Bedeutung, sich nicht zu verstellen, sondern seinen eigenen Motiven, Werten und Glaubenssätzen zu folgen. Anhand dieser drei unterschiedlichen Betrachtungsweisen wird die Diversität im Verständnis des Authentischen deutlich. Der gemeinsame Ausgangspunkt in der Definition beschreibt „authentisch sein“ als Stimmigkeit, Echtheit und Wahrhaftigkeit einer Person. Je nach Wirklichkeitskonstruktion bzw.

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Anders wirtschaften: Integrale Impulse für eine plurale Ökonomie by Jens Hollmann, Katharina Daniels


by Anthony
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