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By Andreas Taschner

ISBN-10: 3834911267

ISBN-13: 9783834911261

Dieses Buch beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf von enterprise instances. Diese stellen in der Praxis das wichtigste software dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten enterprise Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner gibt hilfreiche Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener company situations und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik.
„Business circumstances“ wendet sich an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung. Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung, profitieren von der kompakten Wissensvermittlung.

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Auf einen schriftlichen Bericht verzichtet er diesmal. Er erklärt sich aber bereit, gemeinsam mit Kurt Grips ein Schreiben an dessen Hausbank aufzusetzen, das die Motivation für den Umzug zusammen mit einigen Kernergebnissen des Business Case als Begründung darstellen soll. Kurt Grips und Rainer Schlau sind mit den Beschlüssen zufrieden und einigen sich, auf dieser Basis das Projekt „Umzug“ zu analysieren. Rainer Schlau rechnet mit 2-3 Wochen Bearbeitungszeit, dann wollen sich beide zu einer zweiten Klausursitzung treffen und die Ergebnisse gemeinsam durchsprechen.

Deshalb schlägt er Kurt Grips vor, sich gemeinsam für einen halben Tag in Klausur zu begeben und den Fahrplan für den Business Case auszuarbeiten. Wie bei allen seinen Aufträgen beginnt Rainer Schlau mit den „5 Fragen“: Welche Entscheidung? Auf Grund der gebotenen Eile ist diese Frage schnell beantwortet: Kurt Grips hat eine Wahlentscheidung zu treffen. “) kommt nicht wirklich in Betracht. Das bedeutet für Rainer Schlau, dass er in seinem Business Case die beiden identifizierten Alternativen einander gegenüberstellen muss.

Rainer Schlau ist zuversichtlich, dass er den Business Case in relativ kurzer Zeit abschließen kann. Auf dessen Basis will Kurt Grips eine schnelle Entscheidung fällen. Und danach werde er eine Mitarbeiterversamm- 40ȱ Frage 5: Welche Darstellungsform? lung ansetzen, um alle von der Entscheidung und dem bevorstehenden Umzug zu informieren. Das werde er wenn möglich mit einem kurzen Besuch der gesamten Belegschaft in den neuen Räumlichkeiten verbinden, was wohl auch mit einem Arbeitsausfall der gesamten Belegschaft für mindestens einen halben Tag verbunden sein wird.

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Business Cases: Ein anwendungsorientierter Leitfaden by Andreas Taschner


by Edward
4.1

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